As seguintes questões devem ser consideradas antes da tomada de qualquer decisão sobre a abertura de uma segunda localizaçãoDeterminar se o seu negócio pode ser duplicada (por exemplo, executar sem você). Se a sua presença é fundamental para o sucesso da sua empresa, ele não pode ser esperado para funcionar bem, sem você.
Uma maneira de testar isso é perguntar a si mesmo: 'que a minha empresa sabe que eu próprio.
Se os seus clientes não insista em fazer negócios diretamente com você, sua empresa é um candidato para a expansão. É a sua localização actual rentável, gerando fluxo de caixa positivo para você. Quais são as chaves para o seu sucesso atual, e esses fatores podem ser transplantadas para um novo local.
Por exemplo, existem outras lojas especializadas nas proximidades que ajuda a gerar e sustentar o tráfego de clientes em potencial, em que a sua empresa utiliza para seu contínuo da base de clientes.
O que muda para sua loja, você poderia implementar o que poderia ser esperado para melhorar o desempenho de um novo local. A proposta de novo local de oferta de acesso a um maior número de potenciais clientes no novo mercado-alvo. Quais são as características de sua proposta de um novo local que possa afectar a forma como o seu negócio teria de operar. Por exemplo, é a concorrência existente forte e bem estabelecida. Quem iria gerir o seu novo local, e haveria um fornecimento adequado de profissionais qualificados empregados em potencial. Realizar pesquisa de mercado focada sobre qualquer proposta de novos locais. Confirmar objetivamente o que você acredita, você já sabe Identificar potenciais novos mercados-alvo, e medir a força da demanda existente, bem como atuais e previstas para a concorrência.
Ou se adequada a demanda não existe atualmente, determinar o custo - hora e a potencial eficácia de quaisquer necessários novos esforços de marketing projetados para criar o desejado demanda.
Além disso, confirme que o seu meio de publicidade de escolha está disponível, e a um custo que está dentro do seu orçamento.
E não se esqueça de medir a força de sua indústria, bem como a força de sua proposta de um novo mercado local.
O ideal é que a pesquisa de mercado incluirá teste de marketing, incluindo, se possível, teste-piloto das vendas de seus produtos e serviços na proposta de um novo mercado-alvo. Certifique-se de que combinado com antecedência, sujeito a sua decisão final, o financiamento adequado para a proposta de um novo local. Isso pode incluir fontes de financiamento através de empréstimos, os investidores externos e ou a sua própria contribuição de capital de dólares, bem como quaisquer aplicável o comércio de crédito. Lembre-se, você está bem aconselhados a nunca contar sobre o seu local existente para qualquer financiamento, em vez disso, considere o novo local separado empreendimento de negócios. Finalmente, antes de fazer o seu"go - no-go", decisão, considere a possibilidade de qualquer adequado crescimento alternativas para a abertura de uma segunda localização física. Por exemplo, você pode ser capaz de crescer o seu negócio através da construção de um site da Web, eliminando a necessidade de financiamento considerável e o risco associado com a abertura de uma loja física. Para muitas empresas, a Internet oferece baixo custo de acesso a um mercado nacional, com um grande número de clientes em potencial. A viabilidade do Internet marketing médio para o seu negócio é uma função de seu negócio de sucesso e rentável entregar seus produtos e serviços fora do seu local existente no mercado.
Tenha em mente, de sua decisão final deve ser sempre baseado em verificáveis lógica de negócios não apenas do seu desejo de duplicar o sucesso de seu local existente.
Em outras palavras, fazer sua lição de casa primeiro, antes de decidir.
